Профессиональный стандарт "Специалист по подбору персонала"

Описание

Продам Даты проведения (по выбору слушателя) в 2017 году: 13-17 марта, 19-23 июня, 9-13 октября
Стоимость без дополнительных услуг — 20000 руб., ндс не облагается; с дополнительными услугами (обеды и культурная программа) — 25000 руб., НДС не облагается.
Возможно обучение онлайн (подключение к очной аудитории). Стоимость 18000 руб. ндс не облагается
По окончании обучения выдаётся Удостоверение о повышении квалификации.
Программа:
1. Подбор персонала – средство достижения стратегических целей организации. Анализ внешнего рынка труда и персонала организации по профилю вакантной должности. Основные характеристики кадрового потенциала организации и работника по подбору персонала. Содержательные и технологические условия труда, определение требований к потенциальному работнику. Оценка желательных характеристик кандидата (свойств, качеств) согласно профилю вакантной должности.
2. Основные профессиональные и личностные компетенции специалиста по управлению персоналом (профессиональный стандарт). Сбор, анализ и структурирование информации о кандидатах и предложениях на рынке труда. Использование новейших методик подбора персонала. Знание цели и задач кадровой политики и стратегии организации. Знание этики делового общения, базовых технологий управления персоналом. Знание передового опыта в области управления персоналом.
3. Формирование деловых качеств менеджера по персоналу. Умение организовать работу по рекрутингу, адаптации, мотивации и ротации персонала. Своевременно обеспечить укомплектование организации сотрудниками требуемой численности и квалификации. Умение проводить предварительный отбор кандидатов на работу, информировать кандидатов, которым отказано в приеме на работу. Анализировать эффективность адаптационных программ, готовить предложения, направленные на повышение адаптационных мероприятий. Умение планировать, координировать и контролировать реализацию мероприятий по тренингу (профессиональной подготовке). Умение во взаимодействии с руководителями подразделений вырабатывать оптимальные решения по вопросам предстоящего найма, перевода, увольнения сотрудников, привлечения к дисциплинарной ответственности
4. Владение менеджером по персоналу современными технологиями подбора персонала. Цели подбора в рамках общей стратегии компании. Источники поиска специалистов. Составление карты требований. Сравнительный анализ внутреннего и внешнего набора. Методы отбора персонала: анализ документов, собеседование, профессиональное тестирование, анкетирование. Алгоритм подбора персонала в ситуациях риска для организации. Оценка эффективности поиска и подбора персонала.
5. Понятие и правила применения профессиональных стандартов. Независимая оценка квалификации. Сертификаты о соответствии работника профстандарту. Применения профстандартов при оценке деловых качеств кандидатов на работу, установлении испытательного срока. Применение профстандартов при аттестации работников. Пошаговая инструкция по внедрению профстандартов.
6. Законные требования к оценке квалификации при переводах, сокращении численности или штата.
7. Прием на работу по всем правилам: от объявления о вакансии до результатов испытания. Как составить идеальное объявление о вакансиях, провести собеседование не нарушая требования закона. Насколько законно психологическое тестирование при оценке соискателей?
8. Защита персональных данных соискателей. Можно ли проверить информацию, которая содержалась в резюме соискателя, отправив запрос на прежнее место работы? Проверка кредитной истории соискателя при трудоустройстве. Чтобы пройти на собеседование, соискатель должен оформить пропуск, а для этого отдать паспорт на сканирование. Нужно ли получать его согласие?
9. Обязан ли работодатель сообщить кандидату свое отрицательное решение по результатам собеседования (отказ в приеме на работу)?
10. Показатели эффективности рекрутинга: правила успеха.