Прочие услуги

Новый стратегический подход к управлению персоналом

Цена: 21 000 ₽

в наличии

Цены в категории: 1 ₽ — 700 000 ₽

Ассоциация Национальный открытый Университет

Санкт-Петербург — На сайте с 2 мая 2017

Телефон: +7 (812) 430-14-01, +7 (800) 200-09-70, +7 (812) 334-68-28

Адрес компании: 197183, г. Санкт-Петербург, ул. Сестрорецкая, 6
Доставка, самовывоз: Санкт-Петербург

Пожаловаться

Описание

Даты занятий в 2017 году: По мере комплектования групп. Программа: Влияние кадровой политики на эффективность работы коллектива. Понятие кадровой политики, механизмы её реализации. Формирование кадровой политики, максимально согласующейся со спецификой компании и её стратегическими целями. Оценка кадровых ресурсов компании. Анализ трудовых показателей и оптимизация использования кадровых ресурсов. Служба управления персоналом, её задачи и функции. Взаимодействие службы управления персоналом с руководителями структурных подразделений. Мотивирование и стимулирование трудовой деятельности подчинённых. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников и основные инструменты модификации поведения персонала. Повышение эффективности существующей системы мотивации. Построение системы эффективного материального стимулирования. Формирование в коллективе корпоративных ценностей и корпоративной культуры. Группы и команды в организации, эффективное управление. Разделение понятий «рабочая группа» и «команда» – сходство и различие. Принципы построения команды. Стили руководства при командной работе. Управленческие функции и личная эффективность руководителя в работе с персоналом. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива. Ключевые компетенции руководителя. «Человеческий фактор» в системе контроля. Прогнозирование и предупреждение конфликтов. Использование внутренних ресурсов руководителя как способ повышения профессиональной компетентности. Сложные ситуации при взаимодействии с сотрудниками. Типы конфликтов, возникающих в звене «руководитель – подчинённый». Правила профилактики и разрешения конфликтных ситуаций. Способы управления конфликтами, позволяющие сохранить авторитет руководителя. Изменения общего и кадрового менеджмента в современных условиях. Роль кадрового менеджмента в создании конкурентоспособной организации. Персонал как средство повышения конкурентоспособности организации. Персонал как «капитал» компании: нематериальные активы и их оценка. Примеры существующих комплексных моделей управления человеческими ресурсами, опыт использования. Развитие и достижение результативности кадровых технологий. Оценка результативности сотрудников и использование результатов оценки при работе с персоналом. Планирование деятельности службы персонала как часть бизнес-планирования организации. Влияние кадровых специалистов на изменение бизнес-процессов в организации. Потребители кадровых решений: топ-менеджер, руководители подразделений, сотрудники. Потребительская ценность кадровых технологий. Лидерство – старая или новая роль кадрового менеджера? Контроль, мотивация, командная работа, организационная культура – как основные направления сотрудничества руководства с персоналом. Преобразование службы персонала в современных условиях. Новые подходы к организации системы управления персоналом в компании. Роль руководителя в процессе преобразования службы персонала, изменении стратегий. Успешные кадровые решения, мировой и отечественный опыт.