Прочие услуги

Управление проектами

Цена: 22 000 ₽

в наличии

Цены в категории: 1 ₽ — 700 000 ₽

Ассоциация Национальный открытый Университет

Санкт-Петербург — На сайте с 2 мая 2017

Телефон: +7 (812) 430-14-01, +7 (800) 200-09-70, +7 (812) 334-68-28

Адрес компании: 197183, г. Санкт-Петербург, ул. Сестрорецкая, 6
Доставка, самовывоз: Санкт-Петербург

Пожаловаться

Описание

Даты проведения (по выбору слушателя) в 2017 году: 6-10 февраля, 3-7 июля, 28 августа-1 сентября, 2-6 октября Стоимость без дополнительных услуг — 22000 руб., ндс не облагается; с дополнительными услугами (обеды и культурная программа) — 27000 руб., НДС не облагается. Возможно обучение онлайн(подключение к очной аудитории). Стоимость 19800 руб. ндс не облагается По окончании обучения выдаётся Удостоверение о повышении квалификации. Программа: Введение в управление проектами (УП). Основные понятия УП: проект, цели, ключевые факторы успеха, участники и т. п. Ключевые отличия проектного менеджмента от циклического. Сферы оптимального применения УП. Основные стандарты в области УП, международная сертификация (PMI, IPMA). Структура проектного менеджмента: фазы жизненного цикла проекта, стации процесса управления проектом, функциональные области. Инициация проекта. Цель формальной инициации проекта. Выявление ключевых заинтересованных сторон и учёт их интересов. Разработка устава проекта – ключевого документа стадии инициации. Разработка плана проекта: предметная область, сроки, финансы. Структурная декомпозиция работ (WBS). Сетевые графики: построение, расчёт, оптимизация. Диаграмма Гантта. Планирование потребности в ресурсах. Расчёт затрат и доходов по проекту. Смета. Бюджет. Cash-flow. Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта. Формирование команды проекта и управление ей. Роль команды проекта. Подбор и отбор участников в команду. Мотивация участников: материальная и нематериальная. Эффективная постановка и контроль задач. Эффективные коммуникации в проекте. Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта. Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними. Прочие функциональные области. Управление качеством, коммуникациями, конфликтами. Управление рисками и изменениями. Выявление, оценка рисков, формирование плана управления рисками. Практические инструменты. Планирование изменений, разработка необходимых регламентов и документов. Контроль проекта, отчётность, прогнозирование. Назначение и структура системы контроля. Основные инструменты, применяемые для контроля. Методика освоенного объема (Earned Value). Проектный менеджмент в компании. Модели зрелости компаний в области УП. Ключевые условия и основные шаги внедрения УП в компании. Разработка плана действий по внедрению проектного менеджмента в компании.